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dc.contributor.advisorRodríguez Rivera, Juan R.
dc.contributor.authorRosario, María Elena
dc.date.accessioned2024-06-03T20:08:00Z
dc.date.available2024-06-03T20:08:00Z
dc.date.issued2024-05-14
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11721/3774
dc.description.abstractEn Puerto Rico, el 83% de los niños viven en entornos de marcada pobreza y el 60% de sus padres, madres o encargados no cuentan con seguridad laboral (Colón Reyes, 2023). En cuanto al sistema público de enseñanza, el 78% de los estudiantes está por debajo del nivel de pobreza (Caraballo-Cueto, 2020). Los directores y directoras escolares deben replantear su liderazgo y dirigirlo hacia el logro de la justicia social. El líder educativo está llamado a crear lazos entre la escuela y la sociedad con el fin de proponer soluciones éticas y morales a las desventajas socioeconómicas que viven los estudiantes provenientes de entornos de pobreza (Guzmán & Ortiz, 2019). Las escuelas del Departamento de Educación de Puerto Rico (DEPR) no solo están llamadas a impartir conocimientos, sino que también deben desarrollar su potencial de transformar la sociedad en un lugar más justo e inclusivo. Desde la escuela deben surgir iniciativas que promuevan la equidad y la inclusión de todos los estudiantes. En este contexto, el director y la directora escolar juegan un papel fundamental como gestores del cambio. Es su responsabilidad impulsar iniciativas que promuevan la inclusión y la equidad en la escuela y en la comunidad (Valdés y Gómez-Hurtado 2019). Esta investigación auscultó cómo los directores y las directoras escolares crearon espacios de inclusión y de equidad para los estudiantes provenientes de entornos de pobreza. Se utilizó un enfoque cualitativo con un diseño de estudio de caso múltiple, con el cual se estudiaron dos escuelas de una región educativa del norte de Puerto Rico. La recopilación de la información se realizó mediante dos entrevistas semiestructuradas a las directoras de las escuelas, un grupo focal con maestros y maestras y el análisis de documentos de cada escuela. A través del análisis de la información recopilada se encontró que los directores y las directoras escolares del sistema de enseñanza pública han implementado una serie de iniciativas, estrategias y prácticas de inclusión que han sido exitosas en la creación de espacios de inclusión y de equidad.en_US
dc.language.isoesen_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.subjectLiderazgo educativoen_US
dc.subjectJusticia socialen_US
dc.subjectDesventaja socioeconómicaen_US
dc.subjectInclusiónen_US
dc.subjectEquidaden_US
dc.subject.lcshEducational leadership--Puerto Rico.en_US
dc.subject.lcshSocial justice and education--Puerto Rico.en_US
dc.subject.lcshPublic schools--Social aspects--Puerto Rico.en_US
dc.subject.lcshSocial justice--Puerto Rico.en_US
dc.subject.lcshPoverty--Puerto Rico.en_US
dc.subject.lcshSocial integration--Puerto Rico.en_US
dc.titleEscuelas con entornos de pobreza como espacios de inclusión: Nuevo paradigma del liderazgo educativo en Puerto Ricoen_US
dc.title.alternativeSchools with poverty environments as spaces of inclusion: New paradigm of educational leadership in Puerto Ricoen_US
dc.typeDissertationen_US
dc.rights.holder(c) 2024 María Elena Rosarioen_US
dc.contributor.committeeÁlvarez Romero, Claudia X.
dc.contributor.committeeEchevarría Díaz, Elba A.
dc.contributor.campusUniversity of Puerto Rico, Río Piedras Campusen_US
dc.description.graduationSemesterSpring (2nd Semester)en_US
dc.description.graduationYear2024en_US
thesis.degree.disciplineEducationen_US
thesis.degree.levelPh.D.en_US


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