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dc.contributor.advisorÁlvarez Romero, Claudia X.
dc.contributor.authorLéctora Morales, Elsie
dc.date.accessioned2022-04-11T18:10:40Z
dc.date.available2022-04-11T18:10:40Z
dc.date.issued2021-12-16
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11721/2798
dc.description.abstractEs indiscutible mencionar que las instituciones educativas superiores (IES) de todo el mundo han sido afectadas por cambios socioculturales, medioambientales, políticos, de salubridad, entre otros. Esto ha creado un reto para que los líderes educativos busquen estrategias para solucionar los problemas y mantener la efectividad institucional. Por esto, el propósito de este estudio fue implementar el uso de la evaluación comparativa para ayudar a las IES a sobrevivir ante los constantes cambios. La presente investigación fue una de métodos mixtos con un diseño convergente. Se entendía que, este era el diseño más adecuado para utilizar la técnica del benchmarking interno para analizar y comparar la ejecución de dos recintos de una institución privada postsecundaria, para luego identificar fortalezas, áreas de oportunidades e indicadores de efectividad. La recopilación de datos fue un proceso sistemático, donde se aplicaron técnicas cualitativas y cuantitativas. Se realizaron dos encuestas de satisfacción: a docentes y estudiantes; y entrevistas semiestructuradas a tres administrativos. A su vez, se analizaron documentos institucionales. Luego, a través del proceso de triangulación, donde se empleó el método de comparación lado a lado y de codificación, se examinaron las categorías que emergieron y contribuyeron a contestar las preguntas de la investigación. Las categorías más importantes fueron: procesos de enseñanza y grado de satisfacción del estudiante y docente y liderazgo. Se identificaron indicadores de efectividad, fortalezas y necesidades de cada recinto. Los resultados demostraron que al implementar este tipo de herramienta el líder puede reconocer las estrategias necesarias para modificar la institución, y estar a la vanguardia. Aún existe la necesidad de realizar más estudios sobre este tema y capturar la atención de líderes para la implementación de esta. No obstante, la investigación aportó a cómo podemos descubrir, qué se necesita para mantener la efectividad institucional a pesar de todos los problemas enfrentados por factores externos.en_US
dc.language.isoesen_US
dc.subjectBenchmarkingen_US
dc.subjectEvaluación comparativaen_US
dc.subjectLiderazgo educativoen_US
dc.subjectEfectividad institucionalen_US
dc.subject.lcshPrivate universities and colleges--Puerto Rico--Management.en_US
dc.subject.lcshBenchmarking (Management)--Puerto Rico.en_US
dc.subject.lcshOrganizational change--Puerto Rico.en_US
dc.subject.lcshEducational leadership--Puerto Rico.en_US
dc.subject.lcshEducation, Higher--Puerto Rico--Management.en_US
dc.titleBenchmarking interno: Alternativa para el desarrollo educativo de una institución privada postsecundariaen_US
dc.title.alternativeAlternativa para el desarrollo educativo de una institución privada postsecundariaen_US
dc.typeDissertationen_US
dc.rights.holder(c) 2021 Elsie Léctora Moralesen_US
dc.contributor.committeeMontañez-García, Alicia S.
dc.contributor.representativeRodríguez-Rivera, Juan R.
dc.contributor.campusUniversity of Puerto Rico, Río Piedras Campusen_US
dc.description.graduationSemesterSpring (2nd Semester)en_US
dc.description.graduationYear2022en_US
thesis.degree.disciplineEducationen_US
thesis.degree.levelPh.D.en_US
thesis.degree.other-disciplineLiderazgo en Organizaciones Educativasen_US


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(c) 2021 Elsie Léctora Morales
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