El liderazgo femenino en organizaciones de Puerto Rico: de la exclusión a la influencia

Abstract

En la presente investigación exploro el liderazgo femenino en las organizaciones de Puerto Rico, analizando su desarrollo desde contextos de exclusión hasta espacios de influencia en la toma de decisiones. Mediante un enfoque cualitativo, de diseño fenomenológico y sustentado en un paradigma constructivista, se examinan las experiencias de mujeres líderes en distintos sectores, con el propósito de comprender las barreras estructurales, culturales y de género que han enfrentado, así como las estrategias empleadas para superarlas a lo largo de sus trayectorias profesionales. En términos generales, el estudio evidencia que, aunque las mujeres han alcanzado altos niveles de preparación académica y una mayor participación en el mercado laboral, continúan enfrentando obstáculos como el techo de cristal, la brecha salarial, los estereotipos de género y la doble carga de trabajo. Estos, limitando su acceso, permanencia y movilidad en posiciones de liderazgo en los sectores público y privado, y en organizaciones sin fines de lucro. Entre los principales resultados se destacan: (1) la discrepancia entre la alta cualificación académica de las mujeres y su limitada representación en posiciones de liderazgo; (2) el impacto de las responsabilidades familiares en sus trayectorias profesionales; y (3) la importancia de las redes de apoyo, la mentoría y la resiliencia como estrategias clave para su ascenso y consolidación en espacios de poder y toma de decisiones organizacionales. Concluyo que el liderazgo femenino no se limita a la ocupación de posiciones de autoridad, sino que implica una forma particular de ejercer el rol, caracterizada por enfoques colaborativos, relacionales y orientados al cambio, lo que contribuye activamente a la transformación de las estructuras organizacionales y a la redefinición de las dinámicas tradicionales de poder. Además, se evidencia que coexisten simultáneamente visiones tradicionales y emergentes del liderazgo en un mismo contexto organizacional, lo que genera una tensión constante que refleja procesos de negociación activa en la conceptualización del poder y en la validación del liderazgo femenino. Finalmente, recomiendo el desarrollo de políticas públicas y organizacionales inclusivas, de programas de mentoría, de estrategias de conciliación trabajo-vida y de la transformación de la cultura organizacional para promover la equidad de género de manera sostenible y efectiva en Puerto Rico.