Cultura organizacional y liderazgo en una iglesia evangélica en Puerto Rico

Abstract

En la presente investigación, exploré la interacción entre la cultura organizacional y el liderazgo en una iglesia evangélica en Puerto Rico desde una perspectiva interdisciplinaria, integrada por la psicología industrial-organizacional y la teología bíblica. El propósito de esta investigación fue exponer cómo se manifiesta la cultura organizacional en la iglesia y cómo el liderazgo se relaciona con ella. Mediante entrevistas individuales, ausculté las perspectivas de líderes de una iglesia evangélica en Puerto Rico y luego analicé los hallazgos con un enfoque fenomenológico interpretativo. Los hallazgos presentan una iglesia con una cultura saludable orientada a la conexión y la unidad, con una estructura organizacional y protocolos claros, que tiene sus propios ritos, tradiciones, valores y creencias en común, y un sentido de identidad colectiva. Muchos de estos elementos se asemejan a la cultura de la Iglesia Primitiva en varios aspectos. La percepción de los líderes sobre el rol que desempeñan en la cultura demuestra un conocimiento básico del impacto que ejercen, pero un desconocimiento del alcance y magnitud de su influencia. No obstante, tenían una visión de liderazgo cristiano alineada con la teología y la academia. Aun así, la mayoría de los participantes negaba o ignoraba la influencia de la cultura eclesial en sus decisiones como líderes. En el capítulo de discusión, discutí estos hallazgos con base a la revisión de literatura, el marco teórico, los temas emergentes y sus posibles implicaciones. Como recomendaciones futuras, presenté la posibilidad de que próximas investigaciones profundicen en la cultura organizacional de las iglesias desde enfoques teóricos más amplios – tanto académicos como teológicos –, que incluyan diversos modelos conceptuales y metodologías (como grupos focales, estudios longitudinales y comparativos), y amplíen el alcance para analizar distintas congregaciones y contextos. Como reflexión final, sugerí que la organización eclesiástica podría fortalecer la formación y la estructura del liderazgo mediante talleres contextualizados, procesos claros de transición, manuales y sistemas de seguimiento, promoviendo una cultura basada en la educación, la consistencia, la corrección y la distinción entre normas divinas y prácticas culturales.