Estudio de moderación de la satisfacción laboral en la relación entre percepción de prácticas organizacionales para el desarrollo y la retención de empleados(as) estrella y empleados(as) de alto potencial

Abstract

En esta disertación observé si existía una moderación de la satisfacción laboral en la relación entre percepción de prácticas organizacionales para el desarrollo y la retención de empleados(as) estrella y empleados(as) de alto potencial. Estos empleados son aquellos que sobresalen en su organización; ya sea porque tienen niveles de desempeño superiores al resto de los empleados, o porque muestran capacidad de convertirse, o desarrollarse, en empleados con mayores niveles de desempeño, conocimientos, o destrezas a los demás. Para observar si existía una moderación de satisfacción laboral en la relación entre las variables mencionadas, administré una serie de instrumentos para medir percepción con políticas y prácticas organizacionales dirigidas a empleados estrella y de alto potencial, satisfacción laboral, e intenciones de renunciar. Observé las intenciones de renunciar en dos tiempos: intenciones actuales de renunciar, e intenciones de renunciar en 6 meses. Políticas y prácticas organizacionales se refieren a aquellas que implementa la organización para retener o desarrollar empleados. Al llevarse a cabo varios análisis estadísticos, encontré correlaciones entre las distintas variables, así como también una moderación de la satisfacción laboral entre las percepciones de las PyP, y las intenciones de renunciar actuales. No encontré, por otra parte, moderación para intenciones de abandono, o intenciones de renunciar, dentro de los próximos 6 meses. En las implicaciones teóricas y prácticas sugiero que las organizaciones deben enfocarse en PyP organizacionales que fomenten mayores niveles de satisfacción laboral entre sus empleados(as) para así evitar fuga de capital humano.